在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这一承诺将重构中国经济版图。实现“双碳”目标，不仅对当前和今后一个时期的绿色低碳发展提出更高要求，还将促进经济结构、能源结构、产业结构转型升级。

对浙江企业来说，“双碳”既是巨大机遇，也是挑战。面对这场市场巨变，企业该如何布局？近期，涌金君邀请了一批浙商登楼，听听他们对这一变化的认识。

今天推出浙商“C”视角第三篇，请天能控股集团董事长张天任，谈谈未来的万亿级新赛道，以及他们的新布局。

“碳达峰”“碳中和”是国家发展的大战略，按照“3060”双碳目标的指引，中国正在重塑能源供应体系，加快能源结构绿色转型。

在未来的几十年里，风能、光能等清洁能源的占比将会几何级上升，电动交通工具和新能源电池、光伏和风电装备、智慧能源、氢能等领域的产业链，也将呈现倍速增长的态势。

在我看来，“双碳”战略是时代赋予的大机遇，也是行业和企业的大洗牌。

5年前，国家启动的供给侧结构性改革，倒逼企业在产品结构上进行优化调整，满足市场有效需求。

如今的“双碳”战略，是升级版的供给侧改革，将倒逼企业进一步转变发展模式，采用更加绿色环保、节能降耗的生产方式，推动实现高质量可持续增长。